交通投资集团董事长尚云龙:“3平台” “3产业”助推实现“六个强省”战略目标

原标题:交通投资集团董事长尚云龙:“3平台” “3产业”助推实现“六个强省”战略目标

黑龙江省交通投资集团有限公司党委书记、董事长尚云龙接受人民网黑龙江频道专访。韩婷澎 摄

人民网哈尔滨2月1日电(张丹、杨海全、韩婷澎)1月20日,黑龙江省级七大产业投资集团公司揭牌成立。这是黑龙江省国企改革历史上规模最大的一次战略重组,七大产业投资集团将紧紧围绕“工业强省、农业强省、科教强省、文化强省、生态强省、旅游强省”的发展目标,实施精准投资、有效投资,促进产业转型升级。

组建和运营产业投资集团,是推动龙江振兴发展的战略举措。如何精准定位推进“六大强省”建设?产业重组后会发挥出哪些独特作用?黑龙江省交通投资集团党委书记、董事长尚云龙在接受人民网黑龙江频道专访时给出了答案。

交投集团将积极搭建“3个平台”,打造 “3个产业”。“3个平台”包括:省交通基础设施建设投融资平台、资本经营和债务管理平台、矿产土地资源经营管理平台。“3个产业”包括:基础设施的相关产业、运输产业、矿产资源和土地产业。尚云龙说,产业重组后,交投集团将成为贯彻落实全省交通产业发展战略部署、促进区域经济协调发展、优化城市空间布局的重要主导力量,成为带动全省交通产业发展、推动交通产业供给侧改革的生力军。

在深化改革、体制机制创新、增强企业核心竞争力上要如何做?

尚云龙说,交投集团将坚持“以改革谋发展、以发展保稳定,以稳定汇民智,以民智促民生”的工作思路,高效务实推进企业内部改革,统筹协调推进各项工作。集团将按照推进国有资本投资、运营公司改革试点要求,着力改革国有资本授权经营体制,解决企业体制不顺、机制不活,规模小、效益差、资质低、包袱重,市场意识不强,经营理念陈旧,管理水平不高等问题。

集团将通过改革,解决传统国有企业在行政化管理、选人用人等方面存在的弊端。借鉴上市公司的法人治理结构,研究制定党委议事规则,严格落实党委研究讨论重大问题的前置程序,在此基础上,发挥董事会的战略引领作用和议事决策功能,建立战略、风险、薪酬、绩效等工作体系。适当引进外部董事,有效发挥其在风险防控等方面的作用。面向全国、全省开展经理层的市场化选聘工作,鼓励交投集团各权属单位积极参与。坚持“凡进必考”的原则,严格履行选人用人相关程序。积极推行“双合同”制度,即“劳动合同”和“岗位合同”,实现职工能进能出、干部能上能下。针对各子公司、分公司采取不同的管控方式,建立完善各项工作制度。交投集团将坚持“有利于企业发展、有利于干部成长、有利于提高员工幸福指数”的原则,全面深化企业改革。

交投集团切实做到“两个对标”,在管理上对标央企,让央企的管理经验在交投集团发挥作用。在规模效益上对标全国同行业企业,持续扩大经营范围、提高效益水平,力争打造全国一流投资集团。

黑龙江省国有企业在全省经济中占有重要地位,但存在点多面广、布局分散、竞争力不强、难以形成规模集聚效益等问题。尚云龙介绍,交通投资集团有着省管32条总里程4203公里收费公路资产,省交通厅直属及所属的21家企业的国有资产,省公路勘察设计院的国有资产,省国资委所属的投资集团资产,省政府注入的矿产、土地等自然资源资产。组建之初,资产总额2148.77亿元。“交通投资集团将通过注入矿产资源和土地资源优化资产配置,逐步完善自我平衡、自我发展、自我造血机制,成为全省"铁公机水"大交通建设的投资平台。”尚云龙说。

“未来五年,我们要把交投集团打造成为集"融、投、建、管、营"为一体的综合型国有资本投资公司。”尚云龙说,在经济规模上,实现营业收入100亿元以上,资产总额3000亿元以上,资产负债率处于同行业同规模企业平均水平。在资本运营上,发挥交投集团投融资平台优势,大力强化市值管理,提升投融资能力,放大国有资本配置效能,进一步激发市场活力,实现国有资本高效运营。在风险防控上,在省政府给予必要支持的基础上,确保不发生债务逾期,避免引发系统性、区域性债务风险。在品牌影响上,集团发展成为信用等级达到AAA、规模效应更趋明显、品牌形象更具影响、体制机制更加高效、经济效益和社会效益更加显著的综合型国有大型企业集团。

新时代、新国企、新集团、新作为。“交投集团"3个平台" "3个产业"将更好地推动全省交通产业发展,防范和化解交通债务风险。”尚云龙说,交投集团更要为全省重大基础设施和重要产业项目提供投资支撑,为推动实现“六个强省”的目标做出贡献!

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