你不颠覆别人,必将被别人颠覆!

如今的商业社会

正在飞速的变化着

新的产品,新的思维,新的商业模式

五年前谁会预料到外卖平台,共享经济,网络教育等

会进入时代的风尖浪口

而企业之间的竞争也变得更为激烈

稍不留神,就将面临被淘汰的危险

如果说10年前企业间的竞争

是平面二维、同行业之间的竞争

那么当下的企业竞争

则是三维、四维乃至更高维度的竞争

也就是商业模式之间的竞争

更可怕的是

就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大

你也可能被商业模式的创新者瞬间秒杀

当下的国内商业环境,是一个从未有过的变局时代

在这样一个时代中

企业家最需要做的是去辨析各种敏感信号

去明察大势,去识别假象、陷阱

去把握新的商机

最终找到自己企业的突破点、发力点利润思维是企业倒闭的源头

现金思维是企业成功的源头

我们当下面对的是一个充满变数的时代;

过去成功经验和经营模式

可能正变成你前进的绊脚石;

敢于打破过去,拥抱未来,变中求胜!

麦当劳

百丽、分众传媒

85度C咖啡等企业新星靠什么异军突起?

他们共同的秘密无疑就是

商业模式包含并远远大于"赢利模式"涉及企业怎样赚钱,而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!商业模式的关键价值在于"自己可以复制自己(实现快速持续扩张),别人很难复制你(实现10倍10年利润)",这看似相互矛盾,但恰恰是商业模式的魅力所在、奥妙所在!

商业模式创新首先是思维的创新

传统的模式都是卖过去,新型的模式一定是卖未来;

传统的模式一定是卖产品赚差价,新型的模式产品只是一种媒介,要靠卖权利;

传统的模式都是赚有形的钱,新型的模式都是赚无形的钱。

模世能《商业模式转换-盈利模式

商业模式创新其次是方法的创新(商业取胜的关键),构建三大模式,让企业持续盈利

1、客户模式(实现客户价值最大化):

解决企业持续不缺客户的问题

① 如何通过15种客户引流模式,让企业客户倍增100倍!

② 如何通过5环成交模式,让你的成交率提高10倍!

③ 如何通过7大服务模式,让你的客户成为你的钢丝粉,持续跟随!

2、产品模式(实现产品价值最大化):打造让客户尖叫的差异化产品

①模式,真正满足客户的需求,解决客户的问题!

② 如何通过5种产品分层模式,打造出入口产品/常规产品/流行产品/领先产品!

③ 如何通过7种产品策略模式,找到自己产品的独特卖点,永远领先于市场!

3

让员工真正成为企业的一伙人

① 如何通过5种薪酬模式,让老板越分越多,实现员工/老板/客户三赢!

② 如何通过7种晋升模式设计,让员工推动企业成长,让企业永远不缺人才!

③模式设计,让企业员工和企业知行合一,永远不缺精神动力!

商业取胜的关键:

为顾客提供比竞争对手更多的价值,创造共赢、多赢、可复制的解决方案。

过去是以产品技术为中心,现在是以顾客为中心。

过去靠机会,感觉赚钱,现在靠研究顾客需求赚钱。

产品、业务团队、渠道、顾客、盈利、控制——组成商业模式。

六大元素做出一点改变,就能产生革命性的变化。

一个未合理分钱的公司是老板一个人在战斗

而一个正确分钱的公司是一群人在战斗。

老板早一日学会如何分钱,就早一日脱离苦海

公司业绩就早一天倍增!

主讲内容:

1、企业如何进行“先赚钱后投入”的模式设计,让企业具有持续向市场要钱的基因?

2、如何利用“引流客户盈利模式”,用未来的利润来成交现在的客户,让企业业绩倍增!

3、如何利用“买客户盈利模式”让企业迅速锁定精准渠道、客户,让企业拥有持续的客户流?

4、如何利用“主产品盈利模式”迅速锁定客户,瞬间提升企业市场竞争力?

5、如何利用“送品盈利模式”迅速沉淀资金,将销售与利润前置,用未来的钱来进行现在的发展?

6、如何利用“转型、升级模型图”来定位自己的企业,有针对性的提升企业的经营层面?

部分落地案例:

经典案例解析:

如何让一家濒临倒闭的米粉厂,半个月收回1700多万现金?

如何让一家桶装水厂,买10万元水送10万元汽车,一场招商会,成功锁定331家经销商,现场收款3000多万元?

如何让一家园林绿化工程公司,通过降低园林设计门槛、园林施工后成为行业领头羊,半年销售额达到5.6亿?

如何让一家生产企业,产品成本是100元,而他只卖80元,却赚到120元,他是怎么赚钱的?

如何让一家传统的门店,不花一分钱,一年开了70多家店,生意火爆?

如何让一家建材品牌代理商,年销售额800万左右,一场专场活动收款600万,年销售额突破3000万。

往期研讨会现场剪影

部分成功案例

☺ 你想知道他们是如何做到的吗???

☺ 想知道他们利用什么样的商业模式吗???

☺ 你不颠覆别人,必将被别人所颠覆!!!

模世能《商业模式转换-盈利模式》研讨会

来这里,你能得到什么?

如何从赚过去的钱,变成赚未来的钱?

如何从赚一种钱,变成赚多种钱?

如何从赚一次性的钱,变成持续性的赚钱?

如何从赚客户的钱,做到帮客户赚钱?

如何从一个维度经营企业,

变成多个维度经营企业?

如果您是企业家,正在为企业的战略发展方向举棋不定,为企业整套盈利模式而焦头烂额,欢迎你来模世能《商业模式), 人和(团队不给力)的三大问题,让你的企业迅速实现快速盈利。

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