不懂放权就自己累到死:带团队1核心、2重点、6角色、8技巧

社群里在分析个人定位时,有群友说自己分身乏术,团队不好带。其实,并不是分身乏术,团队“不好带”,而是领导“没放权”。领导,顾名思义就是“引领”+“指导”,所以,引领是第一位的。

引领,是一门艺术。李嘉诚说过“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利”。一语道破引领真谛。不懂放权就自己累到死:带团队1核心、2重点、6角色、8技巧

一、一个核心

志同道合。团队靠“志同道合”存在,不是靠“自我”生存。

二,二个重点

1.敢想。有丰富想象力,不瞻前顾后,不患得患失。

2.敢做。想到就做。通过授权,让员工感受到信任、尊重和被需要。

三、四个确定

1、确定环境。确定大环境,在大环境允许的情况下放手去做。

2、确定趋势。顺风飞扬。上升趋势的事情更容易成功。

3、确定方向。选择大于努力,方向正确,剩下的就是加倍努力。

4、确定目标。目标导向,把目标层层进行分解,让目标清晰而具体。不懂放权就自己累到死:带团队1核心、2重点、6角色、8技巧

四、六个角色

1、引路人。真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。—亨·米勒

2、心灵导师。最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。— 大卫·奥格威

3、旁观者。旁观者领导三大特征:倾向于“观”,专注于“做”,擅长于“想”。

4、指挥官。是团队的灵魂,引导整个团队整齐划一,使得多个分部、诸多员工成为和谐的整体。

5、后勤部长。调用横向和纵向可调用的资源,帮团队解决问题,以实现目标。

6、共同体。你厉害了,事情就简单了;是带着大家成长,努力常态化,不是间歇性。不懂放权就自己累到死:带团队1核心、2重点、6角色、8技巧

五、八个技巧

1、树榜样。要领导好别人,首先要领导好自己。—史蒂芬·柯维

2、创氛围。创建良好的工作氛围,让员工开心地工作。

3、带士气。经理要想激起部下的热情,经理本人必须首先要有热情。—玛丽·阿什

4、去现场。一线员工是最知道实际情况的,你要尽量了解他们所知道的事情。—山姆·沃尔顿

5、找方法。工作中,方法总比问题多,任何问题都有解决方案。

6、多赞美。要改变人而不引起反感,请称赞他们最微小的进步,并称赞每个进步。—卡耐基

7.给机会。马云说,要给员工四个机会:赚钱机会、表现机会、成长机会、发展机会。

8、给面子。不但要考虑事情有没有做好,还要考虑关系有没有变好。

这样带团队,将会成就更大的事业。

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