「电法107」我在地方创办的网络公司为什么10年没做强?教训

任何事物都需要总结。只有在不断地总结中才能发展推进。

一把喜悦的笑声也好,一把血泪的鼻涕也罢,都会是企业前进中的一个台阶石。

我有故事,你有酒吗?

来,一起说说我在地方上创办的网络公司,为什么10多年居然没有做强?1、先免费再挣钱的思维模式,错过了最最单利润大的年代!

很多人都喜欢张开口就是互联网思维,而我很少这么说。

因为我是一个在互联网行业里呆了14年之久,汤了14年江湖之河水浑水出来的主儿。

本来能够挣钱的年代,咱们主动给免费了。

不是所有的市场都是适合免费。

比如马云的免费是要靠风险投资做支撑。

你在地方上市场那么小,风投去得了?

没有风投,没有那么大的市场,你自己还免费?

所以,结果自然是错过了最最单利润大的年代。

举个例子,无论是做的是政府网站维护,还是招标的开发,等等,甚至包括带运营等,一定要找准认知你的人和单位,给你服务费。

当然,最起码你要知道要钱,也就是说你的盈利模式要准,不要一直跟着马云先生忽悠。

马云先生那是真的演讲,最后赢的是他,你要跟上他走,也许就对了,也许就完蛋了。

当然完蛋的多,为什么?

很简单,他玩的是生态,你玩的是生意!

2、与地方政府机关党报合作,节奏之慢错过了市场!

说良心话,要不是习大大现在的整治,真的对很多机关部门不敢恭维。

可惜的是,恰恰在最最挣钱好办的时候,竞争也少的时候,我们和人家合作了。

本是一个好事,关键是合作的模式很关键,但是无论如何,合作的一定要是你的主体,去和对方合作。

否则,本来他们不懂,需要给你钱财可以去给他们服务,一旦你们合作的时候,你自己提出来互联网思维,或者合作共赢,然后合作的平台主题所有权是对方的,那就不好意思了。

因为你准备完蛋吧。

我拜访的和了解的,基本上这样的合作的没有几家会走的很远。

基本上发展不起来。

因为互联网是市场话的,执行力之快和丰富其他行业不能比。

但是,你要知道机关的节奏,以及内部的相互不服,什么话都有。

这样的环境更不利于你的合作中的市场化运营。

何况还有领导经常变换,那就更完蛋了。

你想尽快启动一个事情,但是涉及到对方的名誉问题,盖章问题,对外的身份问题,合作的利润分配问题、对方机关人员提拔的问题等等任何一个情况都可能影响到你。

那一年,光换领导就等了1年半,棱就是不给任命。

你怎么开展?何况你的团队每年还要发工资等要2-30万最起码,然后你一等就是3-5年,一百多万就没有了,谁会给你当钱看?!

平台主体是对方的,你想想你算老几?

错过了又一个赚钱的可能。小钱不小啊,特别是中小企业发展的啊。3、与传统企业没有深度合作融合,错过了第一波电商。

越是传统企业还不明白的时候,越是你做为网络公司最最可能有新可能的时候。

当企业自己都学会了各种网络的时候,那么网络公司也就太多了,合作竞争的也就太多了。

这个对不?

一定是这样的。

提前和传统企业中的龙头合作,然后为其搭建或者合作进行网上的电商运营,就是最好的盈利的开始。

这个机会也很难的。

错过了这个,就错过了一个风口。

一切以合适的盈利为契机,和传统企业的融合也是一个出发点。

当然,并不是代表没有其他的出路。

但是这几个特点影响了地方网络公司的发展。

记住,真正的网络公司的发展一定要以市场化和盈利为主要。无论是对市场,还是对政府维护网站等等,都要坚持注意以上几点。

避免少走弯路。

好了,以上问题值得很多的探讨和交流。欢迎真诚交流。

子云小孙-孙云沁,微信18901230616。

中国电子商务协会高级专家,中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心发起专家。北京武术协会太极分会会员。

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